МБОУ "Мондинская СОШ"https://mondi.buryat school.ru/food/findex.xlsx
п.Монды Тункинский район Республика Бурятия
  • Международное сотрудничество

    Заключенные и планируемые к заключению договора с иностранными/международными организациями по вопросам образования

    Документы не выбраны

    Международная аккредитация образовательных программ

    МБОУ «Мондинская СОШ»

    ПРОГРАММА  РАЗВИТИЯ

    МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

    «МОНДИНСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА»

    на 2017-2020 годы

    п.Монды

    2017 г.

    Структура программы

     1.  Общие сведения о школе.

     2. Анализ ситуации. Ключевые проблемы, требующие решения, и их причины. 3. Желаемое будущее школы.

    4. Основные сферы изменений и ожидаемые результаты.

    5. План действий по реализации изменений.

    6. Бюджет программы развития.

    7. Механизм реализации.

     Видение: Школа – жизненная и функциональная среда, где главной ценностью является неповторимая и неприкосновенная человеческая личность.

    Миссия: создание благоприятных условий для формирования образа гармонично развитой личности гражданина и патриота, социально активной и успешной, обладающей чувством национальной гордости, любви к Отечеству.

    1.  Общие сведения о школе.

    Паспорт Программы  развития

    МБОУ  «Мондинская СОШ»на 2017-2020  годы.

    Полное наименование программы.

    Программа развития МБОУ «Мондинская СОШ»    на 2017-2020  годы

    Основания для разработки Программы.

    Конституция РФ.

    Конвенция о правах ребенка.

    Федеральный Закон "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 №273.

    Концепция долгосрочного  социально-экономического развития РФ на период до 2020 года.

    Государственная программа РФ «Развитие образования» (ГПРО) на 2013 -2020годы.

    Федеральные государственные образовательные стандарты начального общего образования (ФГОС НОО), утвержденного приказом Минобрнауки России от 06.10.2009 г. № 373;

    основного общего образования (ФГОС ООО), утвержденного приказом Минобрнауки России от 17.12.2010 г. № 1897;

    среднего общего образования образования (ФГОС СОО), утвержденного приказом Минобрнауки России от 17.05 .2012 г.  №413.

    Разработчики Программы.

    Администрация и педагогический коллектив МБОУ «Мондинская СОШ»

    Исполнители программы.

    Участники образовательных отношений МБОУ «Мондинская СОШ»

    Контроль исполнения Программы.

    Общее собрание трудового коллектива Учреждения

    Директор «Мондинская СОШ»                  Заместитель директора МБОУ «Мондинская СОШ»

    Цель Программы.

    Обеспечение высокого качества образования в МБОУ «Мондинская СОШ» в соответствии с меняющимися запросами участников образовательных отношений и перспективными задачами российского общества и экономики путем создания современных условий, обновления структуры и содержания образования.

    Задачи Программы

    1. Определение оптимального содержания образования учащихся с учетом требований к выпускнику каждого уровня обучения и внедрения современных стандартов общего образования.

    2. Создание современной системы оценки качества образования, создание современных условий обучения.

    4. Расширение школьной сети вариативного образования, с целью развития личностных способностей учащихся.

    5. Развитие предпрофильной подготовки.

    Важнейшие целевые индикаторы и показатели.

    Доля неэффективных расходов на выполнение муниципального задания

    Удельный вес участников образовательного процесса, использующих единое информационное пространство образования, в общей численности участников образовательных отношений.

    Положительная динамика показателей мониторинга качества предоставляемых образовательных услуг.

    Доля выпускников, успешно сдавших два обязательных предмета на ЕГЭ.

     Формирование у учащихся чувства патриотизма, сознания активного гражданина, обладающего критической культурой, критическим мышлением, способностью самостоятельно сделать выбор в любой жизненной ситуации.

    Отсутствие обоснованных жалоб учащихся и их родителей (законных представителей) на качество образовательных услуг.

    Сроки реализации

    2017-2020 годы

    Период и этапы реализации Программы

    1 этап (2017г)

    Цель:

    - проведение аналитической и диагностической работы;

    - разработка нормативно-правовой базы развития школы;

    - утверждение Программы развития школы;

    - разработка и утверждение программы ФГОС ООО;

    2 этап (2018-2019 годы)

    Цель:

    -отслеживание и корректировка результатов реализации Программы развития школы, образовательных программ ФГОС НОО и ФГОС ООО;

     - широкое внедрение современных образовательных технологий обучения;

    - разработка и апробирование аналитических подпрограмм, ориентированных на личностное развитие всех участников образовательных отношений.

    3 этап (2019-2020 годы)

    Цель:

    - подведение итогов реализации Программы развития;

    - разработка нового стратегического плана  развития школы;

    - разработка программы ФГОС СОО.

    Ожидаемые конечные результаты реализации  Программы

    Реализация мероприятий в течение 2017-2020 годов позволит обеспечить:

    - конституционные права граждан на получение образования любого уровня в соответствии с действующим законодательством;

    - доступность качественного образования;

    - предоставление возможности получения образования в различных формах;

    - развитие творческих способностей учащихся, выстраивание индивидуальной траектории развития учащегося;

    - обновление содержания образования, обеспечивающее достижение социальной компетентности учащихся как  гарантии их социальной защищенности, развития личностной инициативы и гражданской ответственности;

    - создание эффективной системы мониторинга и информационного обеспечения  образования;

    - усиление воспитательных функций системы образования;

    - укрепление кадрового потенциала, повышение социального статуса работника школы;

    - совершенствование экономических механизмов функционирования и развития системы образования.

    В результате реализации Программы:

    - улучшатся результаты ЕГЭ и ОГЭ;

    - повысится удовлетворенность участников образовательных отношений качеством образовательных услуг;

    - повысится эффективность использования современных образовательных технологий;

     - повысится уровень квалификации педагогов;

    - будет модернизирована школьная система оценки качества образования;

    - в школе будут созданы условия, соответствующие требованиям федеральных государственных образовательных стандартов;

    - не менее 90% учащихся будут охвачены программами дополнительного образования;

    - сформирована современная модель образовательного пространства школы, основу содержания которой составляет совокупность универсальных знаний и компетенций, ориентированных на обеспечение задач инновационного развития ОУ и его конкурентоспособности в социуме;

    - сформирована воспитательная система школы, основанная на принципах гуманизации,  культуросообразности, природосообразности, целостности и дифференциации образовательного процесса;

    - сформирована образовательная социокультурная среда школы, обеспечивающая формирование интеллектуальной, духовно-нравственной личности, ее социальную активность;

    - сформирован образ выпускника школы: молодой человек, социально адаптированный в социуме, самоопределившийся, обладающий необходимыми компетенциями для успешной самостоятельной жизни;

    - улучшены качества личностно-ориентированной образовательной среды, положительно влияющей на физическое, психическое и нравственное благополучие учащихся; снижение численности учащихся, имеющих повышенный уровень тревожности, низкую самооценку, а также учащихся, ведущих асоциальный образ жизни;

    -  образовательный процесс в школе основывается на принципах гуманно-личностной педагогики;

    - зафиксирован существенный рост качества образовательных услуг и повышение их доступности;

    - повышение информационной культуры участников образовательных отношений.

    Адрес электронной почты.

    mondy.sohs@mail.ru

    Финансирование программы

    Финансирование Программы за счет муниципального бюджета и внебюджетных средств.

    Система  организации контроля за реализацией Программы

    Информация о ходе выполнения Программы представляется ежегодно на заседаниях Управляющего Совета общеобразовательного учреждения.

    Публичный отчет ежегодно размещается на сайте школы.

    Промежуточные итоги обсуждаются ежемесячно на заседаниях педагогического совета или совещаниях при директоре.

    Управление Программой

    Текущее управление Программой осуществляется администрацией школы. Корректировки Программы проводятся методическим и педагогическим советами школы.

    Актуальность Программы развития школы.

    На сегодняшний день одной из актуальных задач российского образования выступает разработка  и создание максимально эффективных условий обучения и развития для каждого учащегося в рамках учебно-воспитательного процесса в школе.

     Это обусловлено общественной потребностью в творчески мыслящих личностях, стремящихся к активной самостоятельной деятельности, самореализации, конкурентоспособных, готовых генерировать и реализовывать новые идеи в различных областях знаний. При этом особую значимость приобретает обеспечение перехода образовательного процесса школы на качественно новый уровень. Согласно федеральной программе "Развитие образования на 2013-2020 годы" данная задача наиболее эффективно решается в условиях:

    - создания современной информационно – образовательной среды;

    - развивающего и воспитывающего обучения, в основе которого заложена личностно-ориентированная направленность;

    - комплексного применения инновационных образовательных технологий;

    - модернизации образования в направлении большей открытости, больших возможностей для инициативы и активности учащихся;

    - нового представления "качественного образования";

    - непрерывности образования;

    - реализации каждым гражданином своего позитивного социального, культурного, экономического потенциала;

    - укрепления единства образовательного пространства.

    Основными направлениями развития образовательных организаций в свете  Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации"  от 29.12.2012 года №273 являются:

    - введение федеральных государственных образовательных стандартов;

    - формирование культуры здорового образа жизни, всех участников образовательных  отношений;

    - создание оптимальной системы управления в школе;

    - расширение открытости образовательной организации;

    - создание условий для самостоятельного осознанного выбора каждым учащимся своей стратегий поведения, направлений самореализации и самосовершенствования;

    - расширение спектра дополнительных образовательных услуг.

    Аннотация.

    Настоящая Программа представляет собой долгосрочный нормативно-управленческий  документ, отражающий инновационную образовательную деятельность МБОУ «Мондинская СОШ»   в соответствии со стратегией развития учреждения до 2020 года. В разработке Программы использованы следующие нормативно-правовые документы:

    * Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

    *Стратегия социально-экономического развития страны до 2020 года.

    *Концепция Федеральной целевой программы развития образования на 2011-2015 годы, утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 07.02.2011 № 163-р.

    *Государственная программа Российской Федерации "Развитие образования на 2013-2020 годы".

    * Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (Распоряжением Правительства РФ от 08.12.211г. № 2227-р).

    *План действий по модернизации общего образования на 2011-2015 годы (утвержден распоряжением Правительства РФ от 07.09.2010 года № 1507-р "О реализации национальной образовательной инициативы "Наша новая школа").

    *Федеральная целевая программа развития образования на 2011-2015 годы (утверждена Постановлением Правительства РФ от07.02.2011 г. № 61).

    Ожидаемые  результаты реализации  Программы.

    В результате реализации Программы:

    - улучшатся результаты ГИА в форме   ЕГЭ и ОГЭ;

    - повысится удовлетворенность участников образовательных отношений качеством образовательных услуг;

    - повысится эффективность использования современных образовательных технологий;

     - повысится уровень квалификации педагогов;

    - будет модернизирована школьная система оценки качества образования;

    - будут широко использоваться различные формы получения образования учащимися;

    - в школе будут созданы условия, соответствующие требованиям федеральных государственных образовательных стандартов;

    - увеличится количество детей, участвующих в различных интеллектуальных конкурсах, олимпиадах;

    - не менее 90% учащихся будут охвачены программами дополнительного образования.

    В результате реализации Программы развития будет сформирована современная модель школьного образования, основу содержания которой составляет совокупность универсальных знаний, компетенций и учебных действий, ориентированных на обеспечение задач инновационного развития школы и её конкурентоспособности в социуме.

    Информационно-аналитическая справка о школе.

    Лицензия: (серияА №339287 выдана 10 февраля 2012 года на осуществление образовательной деятельности по образовательным программам начального общего, основного общего, среднего общего и дошкольного образования срок действия лицензии - бессрочно).

    Свидетельство о государственной аккредитации (Серия 03 №000507от 05октября 2012 года, регистрационный № 1244) дает право школе на выдачу выпускникам аттестата об основном общем образовании и аттестата о среднем  общем образовании (свидетельство действительно по  13 апреля 2023 года).

    На 10.12.2016 года в 11 классах-комплектах обучается 147  учащихся.

    В образовательной организации созданы современные условия обучения:

    - Все 11 классов из 11классов комплектов  (147 учащихся - 100%) занимаются в первую смену; по 6-ти дневной учебной неделе.

    -имеется медицинский кабинет, медицинское обеспечение осуществляется  по договору работниками  Мондинской врачебной амбулатории;

    -школьная столовая, рассчитанная на 40 посадочных мест, на 95% обеспечена технологическим оборудованием;

    -учреждение оборудовано автоматической пожарной сигнализацией, системой оповещения о пожаре,

    -классы  комнаты и кабинеты  соответствуют  требованиям  СанПиН "Санитарно-эпидемиологические требования к условиям и организации обучения в общеобразовательных учреждениях" ;

    -имеется  спортивная площадка, функционирует библиотека, постоянно пополняющаяся новыми цифровыми ресурсами;

    - во всех кабинетах имеется  мебель;

    - 16 процентов кабинетов оснащены оборудованием;

    -информационно-методическую базу составляют 19 компьютеров, 1 интерактивная доска, 2 проектора, 2 сканера, 2 ксерокса,  3 принтера;

    - в школе имеется  компьютерный класс;

    - в кабинетах школы первого уровня обучения созданы необходимые материально-технические условия для внедрения федеральных образовательных стандартов начального общего образования;

    Укомплектованность педагогами по соответствующим предметам  - 100%. Доля педагогов, имеющих высшее педагогическое образование – 84%.  Обеспеченность школьной библиотеки учебниками, обеспечивающими государственный образовательный стандарт – 98%. Число учащихся, приходящихся на 1 компьютер — 6. Случаев травматизма   за последние пять лет  отсутствуют. Доля выпускников, преодолевших минимальный порог по русскому языку и математике, - 100%(основное образование) и 89% (среднее образование).  Доля учеников, оставленных по неуспеваемости на второй год от общего числа учеников - 0%

    Кадровый состав школы.

    В школе работает интересный, творческий  коллектив учителей, деятельность которого направлена на решение главной зачади образовательной политики на современном этапе - дать учащимся полноценное качественное образование. Педагогический коллектив школы – 19 педагогов (вместе с администрацией), среди которых на 01.04.2016 года:

    Данные о составе администрации учреждения

    Ф.И.О.

    Должность

    Общий

    административный стаж

    Стаж работы в данной должности в данном учреждении

    Образование

    Квалификационная категория в данной должности

    Лопсонова Т.В.

    директор

    14 лет

    5 лет

    высшее

    Высшая

    Бадмаева З.В.

    Заместитель директора по УВР

    1,5 года

    1,5 года

    высшее

    -

    Гыргенова Маргарита Маркеловна

    Заместитель директора по ВР

    1,5 года

    4 года

    высшее

    -

    Главный показатель результативности работы школы - обеспечение доступности качественного образования при  ориентации на социально-образовательный заказ, требования, предъявляемые государственными стандартами базового и профильного образования;

    - создание условий для самореализации и самоопределения учащихся посредством совершенствования  открытой вариативной образовательной среды на основе реализации принципов непрерывности начального, общего и среднего образования.

    Конкурентные преимущества школы.

    1. Стабильно работающий квалифицированный педагогический коллектив, внедряющий в образовательный процесс новые технологии преподавания.

    2. Современные условия обучения.

    3. Хорошее качественное образование на всех уровнях обучения.

    Образовательный процесс строится в соответствии с образовательными программами начального общего, основного общего и среднего общего образования разработанными и принятыми педагогическим советом 30 августа 2015 года (протокол №1).

    С 2011 - 2012 учебного года апробируется образовательная программа, ориентированная на федеральные государственные образовательные стандарты начального общего образования.

    За период реализации Образовательной программы было создано образовательное пространство, способствующее воспитанию и развитию образованной социально-активной личности. Соответственно, основные задачи в рамках организации УВП, развития творческих способностей учащихся и формирования физически здоровой личности были решены.

    А именно:

    - за счет организации элективных курсов удалось заложить основы образовательной системы, позволяющей наиболее полно удовлетворить образовательные потребности учащихся и способствующие их дальнейшему самоопределению:

    - было найдено оптимальное соотношение дополнительного и основного образования, позволившее более полно реализовать творческий потенциал и образовательные потребности учащегося;

    - реализованы элементы взаимодействия учебных дисциплин на основе метапредметных связей в рамках областных  образовательных проектов;

    - введение элементов мониторинга достижений учащихся отслеживает результаты обучения учащихся;

    - по данным социализации выпускников  следует отметить достаточный уровень и прочность базовых знаний учащихся, их готовность к саморазвитию и самообразованию;

    - коллективом учреждения в процессе обучения поддерживалась комфортная психологическая среда на основе личностно-ориентированного подхода, творческая атмосфера;

    - учащиеся - активно привлекались к творческим конкурсам вне школы, имели призовые места;

    -  с учетом санитарно-гигиенических норм и возрастных особенностей учащихся в учреждении обеспечивалась рациональная организация учебного процесса;

    - процессом успешной адаптации учащихся и недопущению психофизиологических перегрузок способствовало использование педагогическим коллективом здоровьесберегающих образовательных технологий;

    - учащиеся привлекались к спортивно-оздоровительным мероприятиям и занятостью в секциях.

    Учебный план - один из главных механизмов реализации образовательной программы школы. Он определяет перечень, трудоемкость, последовательность и распределение по периодам обучения учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей), практики, иных видов учебной деятельности.

    В настоящее время в школе ведется обучение в рамках федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования (ФГОС НОО) в первых- четвёртых  классах, а также в 5 - 6 классах. В 7-11 классах продолжает действовать федеральный компонент государственного образовательного стандарта (ФКГОС), утвержденный приказом Минобразования России от  05.03.2004 года № 1089.

    Основными требованиями, предъявляемыми к учебному плану, является соответствие перечня учебных предметов и количества учебных часов, отводимых на их изучение, в инвариантной части учебного плана федеральному компоненту федерального базисного учебного плана утвержденному приказом Минобразования России от 09.03.2004 № 1312 "Об утверждении федерального базисного плана и примерных учебных планов образовательных учреждений Российской Федерации, реализующих программы общего образования", соблюдение максимального объема учебной нагрузки, соблюдение преемственности по ступеням обучения.

    Особенностью учебного плана МБОУ «Мондинская СОШ»  является:

    1. поддержка вариативности начального образования

    - на первой ступени образования процесс обучения проводится с использованием УМК  «Школа России»;

    2. Изучение предметной области «Основы религиозной культуры и светской этики»

    воспитание способности к духовному развитию, нравственному самосовершенствованию; воспитание веротерпимости, уважительного отношения к религиозным чувствам, взглядам людей или их отсутствию;

    знание основных норм морали, нравственных, духовных идеалов, хранимых в культурных традициях народов России, готовность на их основе к сознательному самоограничению в поступках, поведении, расточительном потребительстве;

       Интегративное преподавание вышеперечисленных предметов не должно вести к снижению качества и отсутствию учета и контроля по этой дисциплине.  Интеграция в выше перечисленные предметы отражается в «Рабочих программах» по предмету и подлежит внутришкольному мониторингу.

    Часы регионального компонента представлены учебными предметами: «Бурятский язык как государственный язык РБ», география Бурятии  (9 кл). 

             Учебная нагрузка каждого ученика состоит из часов, отведенных на базовый компонент, часов регионального компонента. В сумме она не превышает для школьника максимального объёма учебной нагрузки согласно СанПин  №189  от 29 декабря  2010 года 6-дневной учебной недели и составляет в 5 кл.-32 ч. в неделю, 6 классе – 33 ч. в неделю, 7кл- 35 ч.  в неделю; 8-9 кл - 36 часов  в неделю, в 10-11 классах – 37 часов в неделю.

    .В 10 классе  в федеральном компоненте (инвариантная часть) базисного учебного плана определено количество учебных  часов на изучение учебных предметов федерального компонента и Региональный компонент базисного учебного плана  представлен  учебным предметом «Бурятский язык как государственный язык РБ»  и изучается в объеме 2 час в неделю, введены факультативы по русскому языку и литературе «Теория и практика сочинения-рассуждения» 1час,  «Подготовка к ЕГЭ» 1 час по математике,  истории и обществознанию, биологии и химии.

    Максимальная учебная недельная нагрузка обучающихся не превышает предельно допустимую  аудиторную  учебную нагрузка при 6-дневной   учебной неделе  и составляет 37 ч в неделю. 

    Характеристика основных направлений внеурочной деятельности

    Внеурочная деятельность  в МБОУ «Мондинская СОШ», осуществляется во второй половине дня.

    Спецификой  такой деятельности является:

    1. создание условий для наиболее полного удовлетворения познавательных потребностей и интересов каждого ребёнка, развития его индивидуальности, формирование навыков здорового образа жизни;
    2. обеспечение продуктивной организации свободного времени обучающихся, поддержки и социальной адаптации детей;
    3. поддержка практики интегративного изучения отдельных дисциплин и предметных областей дополнительного образования на основе единой концепции формирования у детей духовно-нравственных ценностей отечественной культуры;
    4. поддержка интегративного освоения проектной деятельности и использования информационных и коммуникационных технологий в отдельных дисциплинах дополнительного образования.

    Инновационная деятельность школы.

    Инновационная деятельность в школе осуществляется по следующим направлениям:

    - обновление содержания образования;

    - внедрение новых педагогических технологий и методик;

    - инновации в организации образовательного процесса;

    - организация интеллектуально-творческой деятельности учащихся;

    - организация опытно-экспериментальной работы;

    -организация методической работы с педагогическими кадрами, осуществляющими инновационную деятельность;

    - реализация инновационных педагогических проектов  и программ;

      - работа над созданием имиджа школы, благоприятной воспитательной среды - освоение ФГОС второго поколения;

    - реализация вариативности содержания образования, формирование комплексной системы оценки качества образования на основе применения инновационных технологий;

    - применение современных технологий и цифровых образовательных ресурсов;

    - индивидуальная работа с «одарёнными» детьми в плане развития их творческого потенциала;

    - участие учителей в работе конференций муниципального, регионального и Всероссийского уровней.

    Для выявления  в учебном  процессе  межпредметных связей и формирования  на их основе метапредметных  компетенций  участники     инновационной деятельности:

    • анализируют стандарты  основного общего образования, программы  и                  имеющиеся учебники по  смежным предметам для формирования  целей       и задач, общих методов познания и возможных сфер интеграции материала на основе межпредметных связей;
    •  определяют  принципы отбора межпредметного материала, его место в структуре курса и содержании отдельных уроков, а также наиболее подходящие приемы установления межпредметных связей в каждом конкретном случае;
    •  подбирают и разрабатывают  методические комплексы, которые включают  задания к учебным темам и отдельным урокам, приблизительные инструкции, алгоритмы, приемы мотивации деятельности учащихся.
    • выделяют и обосновывают   методы диагностики, критерии и        показатели качества знаний и умений учащихся, эффективность методики преподавания и обучения в целом.

          Создают  условия для  лидирующей позиции учреждения;

    •  совершенствуют  воспитательную  систему  школы;
    • формируют  у учащихся способности к успешной социализации в обществе и активной адаптации на рынке труда, гражданской ответственности и правового самосознания, духовности и культуры, самостоятельности, толерантности;
    • способствуют   росту  профессиональной компетентности педагогического коллектива;
    • способствуют  открытости школы, как  фактору  развития всех заинтересованных лиц и общества в целом;
    • формируют поиск новых форм взаимодействия участников образовательного процесса;
    • совершенствуют  вовлечение социальных партнеров в образовательную и воспитательную деятельность школы;
    • создают  оптимальную  модель  образовательного пространства школы для обеспечения нового качества образования 

    Ожидаемые результаты  инновационной деятельности, в которой  будут созданы и сформированы:

    1. Инструментарии   по оценке метапредметных компетенций.
    2. Организовано сетевое взаимодействие  путём создания информационно-ресурсного облака.
    3. Созданы  межпредметные консультационные группы.
    4. Сформированы метапредметные компетенции.

                Метапредметные результаты  освоения основной образовательной программы формируют  портрет выпускника  и  отражают:

    1) умение самостоятельно определять цели деятельности и составлять планы деятельности; самостоятельно осуществлять, контролировать и корректировать деятельность; использовать все возможные ресурсы для достижения поставленных целей и реализации планов деятельности; выбирать успешные стратегии в различных ситуациях;

    2) умение продуктивно общаться и взаимодействовать в процессе совместной деятельности, учитывать позиции других участников деятельности, эффективно разрешать конфликты;

    3) владение навыками познавательной, учебно-исследовательской и проектной деятельности, навыками разрешения проблем; способность и готовность к самостоятельному поиску методов решения практических задач, применению различных методов познания;

    4) готовность и способность к самостоятельной информационно-познавательной деятельности, включая умение ориентироваться в различных источниках информации, критически оценивать и интерпретировать информацию, получаемую из различных источников;

    5) умение использовать средства информационных и коммуникационных технологий (далее - ИКТ) в решении когнитивных, коммуникативных и организационных задач с соблюдением требований эргономики, техники безопасности, гигиены, ресурсосбережения, правовых и этических норм, норм информационной безопасности;

    6) умение определять назначение и функции различных социальных институтов;

    7) умение самостоятельно оценивать и принимать решения, определяющие стратегию поведения, с учетом гражданских и нравственных ценностей;

    8) владение языковыми средствами - умение ясно, логично и точно излагать свою точку зрения, использовать адекватные языковые средства;

    9) владение навыками познавательной рефлексии как осознания совершаемых действий и мыслительных процессов, их результатов и оснований, границ своего знания и незнания, новых познавательных задач и средств их достижений.

    Система дополнительного образования формируется с учетом пожеланий родителей учащихся и возможностей школы. Система дополнительного образования в нашей школе предоставляет возможность учащимся заниматься разным возрастным группам, начиная с первоклассника и до учащихся старших классов. Работа всех кружков и секций способствует развитию творческих, познавательных, физических способностей детей.

      1. Список кружков и секцийМБОУ «Мондинская СОШ» на 2016-2017 учебный год

    Название

    кружка

    и секции

    Направление

    Кол-во часов

    в неделю

    Руководитель

    Классы

    Кол-во детей

    1

    Физкульт.- спортив.

    5-8

    2

    Радуга творчества

    Художественно-творческая

    15

    Карсакова М.Ч.

    1-4

    15

    3

    Танцев.  кружок

    12

    Комиссарова Р.С.

    1-4

    12

    4

    Тайны русской фразеологии

    14

    Аюшеева М.Р.

    7

    14

    5

    Юный друг кинолога

    Военно-патриотич

    17

    Пивцов В.И.

    5-11

    17

    6

    Юный друг пограничника

    23

    Чемеркин Д.В.

    23

    7

    Допризывная подготовка

    5

    Демьянов С.С.

    5

    8

    Живая природа

    Эколого-биологич.

    11

    Бартаева Л.Д.

    5

    11

    9

    Я – гражданин России

    Социально- педаг.

    12

    Карсакова М.Ч.

    1-4

    12

    10

    3.2. Ожидаемые результаты:

    • создание в школе единой системы  дополнительного образования, которая   будет способствовать свободному развитию личности каждого ученика;
    • расширение различных видов деятельности в системе дополнительного образования детей для наиболее полного удовлетворения интересов и потребностей, учащихся в объединениях по интересам;
    • увеличение числа учащихся, достигающих высоких результатов в определенных видах деятельности;
    • целенаправленная организация свободного  времени большинства учащихся школы;
    • создание условий для привлечения родителей к организации и проведению кружков, факультативов, секций;
    • внедрение в образовательный процесс современных методик обучения и воспитания.

     Воспитанники педагогов дополнительного образования- участники районных  мероприятий, конкурсов,  спортивных соревнований. Работы детей выставляются на выставках. Руководители объединений ориентировались на индивидуальные особенности учащихся.                                                                                           

     Вывод: Условия, созданные в школе для внеурочной деятельности и организации дополнительного образования, способствуют развитию творческих способностей учащихся, их личному развитию и социализации. Повышение уровня самооценки, проявление инициативы – это тот результат, к которому мы стремимся. К тому же у ребёнка меньше остается незанятого времени, значит, снижается риск попадания в неблагоприятные компании и ситуации.

    Прогноз развития образования в МБОУ «Мондинская СОШ» до 2020 года.

    Прогноз базируется на демографических прогнозах (комплектование классов), на прогнозах развития экономики, технологий, представленных в концепции долгосрочного развития РФ,  Программе 2020:

    - качество образования станет одним из определяющих условий инновационного развития школы;

    - для российской экономики в ближайшем будущем понадобятся высокопрофессиональные кадры, школа должна готовить выпускников, ориентированных на необходимость получения непрерывного образования и способных к получению знаний для овладения новыми профессиями;

    - в связи с отсутствием практических наработак, а также применении теоретической части в организации работы школа планирует приглашать представителей из других сфер (бизнеса, экономики и администрации), для образовательной деятельности что потребует новых подходов к организации методической работы;

    - будет радикально меняться среда социализации, создавая как новые социальные, культурные, технологические возможности, так и определенные риски для подрастающего поколения, что найдет отражение в приоритетах воспитательной работы.

    Характеристика социального заказа на образовательные услуги.

    Социальный заказ - это те образовательные  желания и ожидания государства, муниципалитета, педагогического сообщества, учащихся, их родителей по отношению к школе. Каждый субъект, делающий социальный заказ, выделяет приоритетные направления по совершенствованию школьного образования.

    Государство считает главными следующие направления:

    • оптимизация образовательного процесса с целью сохранения физического, психического и духовно-нравственного здоровья учащегося;
    • усиление роли социально-гуманитарного цикла дисциплин способствующих формированию духовности и активной гражданской позиции личности;
    • ведение профильного обучения в школе в целях обеспечения профессионального самоопределения учащихся;
    • обеспечения оптимальных условий для развития и становления каждого ребенка и реализации его потенциальных способностей и возможностей;
    •  совершенствование системы оценивания учебных достижений учащихся на всех ступенях образования и оценки качества образования; информатизация обучения формирование информационной грамотности выпускников.

    Все эти направления, составляющие государственный социальный заказ, весьма актуальны и востребованы участниками образовательного процесса. Родители и учащиеся МБОУ «Мондинская СОШ»  хотят видеть  свое образовательное учреждение как открытое информационное  образовательное пространство, в котором созданы максимальные условия развития личности, выявления всех потенциальных возможностей качественного образования и воспитания.  В МБОУ «Мондинская СОШ»  социальный заказ изучается ежегодно в следующих формах:

    - проведение  родительских собраний;

    - анкетирование родителей: "Изучение социального и образовательного заказа родителей", "Изучение образовательных запросов учащихся", «Удовлетворенность родителями образовательным процессом";

    - проведение социального опроса старшеклассников "Заканчивая школу…".

    Родители обучающихся прежде всего хотят, чтобы школа смогла обеспечить:

    - качественное образование и воспитание детей;

    - развитие индивидуальных способностей и возможностей каждого ученика;

    - профильное и дифференцированное обучение детей в соответствии с их способностями, склонностями и интересами;

    - развитие мотивации детей к продолжению обучения после окончания школы;

    - качественную подготовку выпускников к обучению в высших учебных заведениях;

    - профессиональную подготовку учащихся на старшей ступени обучения;

    - разнообразный и интересный досуг детей;

    - формирование информационной грамотности;

    - сохранение и укрепление здоровья и безопасности детей.

    Учащиеся школы  формулирует следующие социально-образовательные запросы:

    - максимальное развитие способов деятельности, применимых в практической жизни;

    - создание комфортных материально-технических условий обучения;

    - создание комфортных психологических условий общения с педагогами и сверстниками;

    - создание условий для возможности получения качественного профильного образования;

    - создание условий для освоения новых информационных технологий;

    - формирование среды,  которой интересно и радостно общаться;

    Таким образом, учащиеся хотят, чтобы в школе им всегда было интересно комфортно, и они смогли получить качественное образование и сформировать навыки, необходимые для полноценной будущей жизни.

    Педагоги школы делают социальный заказ прежде всего на создание достойных материальных условий. Учителя нуждаются в комфортных психологических условиях и атмосфере радости труда и общения. Педагогический коллектив ожидает улучшения материально-технического обеспечения образовательного процесса и создания условий для творческого роста и реализации профессионального потенциала.

    Образовательные запросы и ожидания всех участников образовательного процесса в итоге имеют общий критерий: в школе должны быть созданы все условия для полноценного творческого труда и максимального развития потенциальных возможностей и способностей личности учащегося и педагога

    Управление школой.

    В МБОУ «Мондинская СОШ» управление школой строится на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления являются:

    - общее собрание трудового коллектива;

     - педагогический совет  школы;

    - методический совет школы;

    - классные родительские собрания;

    - органы ученического самоуправления.

    Управляющий совет школы  принимает активное участие в вопросах:

      1. Обеспечение учащихся школы  учебниками.
      2. Подготовка школы к началу нового учебного года.

    3. Ежегодное согласование Публичного доклада  школы за  истекший учебный год.

    4. Согласование Положения о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда педагогов и технических работников.

    Представители родителей активно участвуют  в обсуждении вопросов, связанных с перспективой развития учебно-методической и материально-технической базы школы.

    Воспитательная работа школы.

    Главной целью воспитательной работы является сплочение школьного коллектива, развитие творческой самостоятельности учащихся школы. Совершенствование единого воспитательного комплекса школы через объединение всех сил педагогического коллектива, для развития одаренности учащихся и воспитания одаренности учащихся и воспитания в них высоких нравственных качеств.

    Административная работа:

    - МО классных руководителей

    - знакомство с опытом воспитательной работы; семинары,

    - совещания, педсоветы.

    - обмен опытом

    Сбор информации:

    -педагогическое наблюдение

    -анкетирование, мониторинг

    -анализ собранной информации

    Планирование:

    - создание планов и программ, направленных на развитие учащихся, повышение их уровня воспитанности

    Контроль и коррекция:

    • и оценка планов, программ воспитательной работы
    • воспитательной работы

    Приоритетными направлениями деятельности были:

      1. Гражданско -патриотическое
      2. Духовно - нравственное

                3.   Воспитания положительного отношения к труду и творчеству

                4.   Интеллектуальное

    1. Экологическое
    2. Физкультурно оздоровительное
    3. Правовое воспитание
    4. Формирования коммуникативной культуры
    5. Социальное.

    Воспитательная работа в школе имела непрерывный процесс совместного творческого

    поиска всех педагогов. Выбранные цели и задачи воспитательной системы обоснованы на

    основе мониторинга воспитательного процесса, задачами которого являются:

    -определение эффективности влияния ВР на развитие личности учащихся и педагогов,

    отношений в коллективе;

    -выявление возможностей развития воспитательного процесса, поиск путей и средств

    дальнейшего совершенствования школы.

    Воспитательный процесс строился на основе плана воспитания и социализации учащихся,

    программ и планов объединений дополнительного образования.

    Воспитательная работа охватывала весь педагогический процесс, интегрируя:

    -учебные занятия

    -внеурочную деятельность обучающихся

    Системный подход к воспитанию реализовывался через связь внеурочной деятельности с учебным процессом.

    В системе воспитательной работы школы можно выделить несколько направлений,

    способствующих реализации личностно - ориентированного подхода:

    Коллективно- творческие дела (КТД)

    Участие в школьных, районных, республиканских и всероссийских конкурсах

    Организация выездных экскурсий, посещение музеев, театров, выставок

    Система дополнительного образования

    Коллективно- творческие дела - это основа организационно-массовой работы, те мероприятия, которые отражают традиции школы:

    Праздник «День Знаний»

    День самоуправления

    День детской организации «»РиФ

    Осенний бал

    День матери

    - Вечер встречи школьных друзей.

    А-ну ка девушки!

    День здоровья.

    Последний звонок

    В традиционных школьных мероприятиях участвуют 1 - 11 классы.

       Для формирования «имиджа» школы, обмена опытом, выхода учеников школы на более высокий уровень особое значение имеет участие в районных, республиканских конкурсах. Обучающиеся, которые принимают участие в этих конкурсах, приобретают новые  навыки и умения и получают возможность проявить свои таланты за пределами школы, что зачастую положительно сказывается на их дальнейшем творческом росте и позволяет выйти  на более высокий уровень. 

    Внутришкольное управление и деятельность органов школьного самоуправления.

    В анализируемый период в соответствии с федеральными и региональными стратегическими документами основными направлениями внутришкольного управления являлись следующие позитивные изменения в образовательной деятельности:

     - создание в школе целостной, учитывающей потребности участников образовательного процесса системы предпрофильного обучения;

    - использование в учебном процессе новых педагогических технологий;

    - обеспечение единства урочной и внеурочной деятельности;

    - создание системы информационного обеспечения учебного процесса.

    Особое внимание администрации школы было уделено выстраиванию системы мониторинга образовательного процесса.

    Максимальные усилия и средства затрачены на совершенствование материально-технического состояния школы.

     В анализируемый период администрация школы работала над совершенствованием образовательной деятельности по следующим направлениям:

    - выявление проблем, коррекция недостатков в создании   системы преемственности на всех ступенях обучения;

    - введение инноваций в управление системой качества образования;

    - определение оптимального сочетания форм и методов работы с одаренными детьми;

    - активизация методической и инновационной работы;

    - совершенствование структуры медиатеки, создание системы информационного обеспечения учебного процесса;

    - поиск новых форм внеурочной деятельности в школе.

    Таким образом, в ходе осуществления анализа образовательной деятельности школы определены следующие успехи и проблемы, разрешение которых позволит повысить эффективность деятельности МБОУ «Мондинская СОШ»

    Результаты текущей и итоговой аттестации,  ОГЭ и ЕГЭ, участие учащихся в муниципальном и региональном этапе Всероссийской олимпиады, интеллектуальных конкурсах свидетельствуют о хорошем качестве образования и академической конкурентноспособности, позволяющей  выпускникам продолжать образование в вузах различного профиля, города, страны.

    Учебный план отражает современные требования ФКГОС и ФГОС и базируется на учете запросов учащихся и их родителей. Учебный план и учебные программы предметов направлены не только на формирование предметных знаний и умений, но и развитие ключевых компетентностей, универсальных учебных действий выпускников школы.

    Учебному плану соответствует кадровое и учебно-методическое обеспечение. Педагогический коллектив сформировался как целостная команда единомышленников, компетентные педагоги проявляют интерес к образовательным инновациям, стремятся совершенствовать уровень своего профессионального мастерства. В школе сохраняется баланс между зрелыми кадрами и быстро развивающейся творческой молодежью.

    Система образования МБОУ «Мондинская СОШ» направлена на то, чтобы обучающиеся обладали актуальными знаниями, умениями, навыками и универсальными учебными действиями, востребованными в 21 веке. Администрация школы рассматривает информатизацию как решающий фактор достижения нового качества образования, успеха образовательного учреждения. Модернизация школы невозможна без решения вопросов, связанных с формированием информационной компетентности всех участников образовательного процесса владения навыками совместной проектной деятельности, работы в сети Интернет. В кабинете информатики компьютер подключен к сетиИнтернет, проводятся  контрольные работы, отдельные уроки   в режиме «Online» (работа в программе СтатГрад).

              В течение 2011-2016 учебных годов повышенное внимание уделялось вопросам  безопасности, укрепления здоровья участников образовательного процесса, совершенствования учебно-материальной базы школы.  Одним из важных направлений данной  работы было выполнение предписаний надзорных органов

    Все эти годы велась работа по улучшению материально-технического  оснащения  учебных кабинетов. Приобретены  принтеры, проекторы, копировальная техника.

    Направления, по которым наиболее успешно осуществлялась работа реализации Программы развития на 2017-2020годы:

    - создана и успешно функционирует модель адаптивной школы, реализующей учебные программы разного уровня сложности (универсальное обучение в старшей школе)  с учетом возможностей учащихся и пожеланиями родителей (законных представителей);

    - в школе сложился сплоченный, творчески работающий коллектив педагогов;

    - активно внедряются в образовательный процесс личностно-ориентированные, информационно-коммуникационные и здоровьесберегающие технологии;

    - средний образовательный рейтинг школы  на муниципальном и региональном уровнях;

    • педагогический коллектив проделал необходимую работу по переходу на обучение по новым федеральным государственным образовательным стандартам начального общего образования и ООО;

    - в школе успешно решена программа информатизации образования;

    - в учреждении педагогами осваивается в соответствии с нормативами новая система оценки качества образования, в том числе в форме ОГЭ и ЕГЭ;

    - дальнейшее развитие получила система дополнительного образования;

     - переход на подушевое финансирование и новую систему оплаты труда, ориентированную на результат;

    - ежегодная публичная отчетность учреждения;

    - обновление материально-технической базы.

    Наряду с очевидными успехами, не умоляя достигнутых результатов, необходимо отметить ряд проблем, решение которых требует консолидации усилий всего педагогического коллектива:

    - ухудшение состояния здоровья школьников под влиянием социально-бытовых и экологических  факторов окружающей среды;

    - снижение мотивации учащихся;

    - проблемы эффективного взаимодействия всех участников образовательных отношений;

    - несоответствие профессиональной квалификации части учителей требованиям к уровню методической культуры, что нашло отражение в разработке рабочих программ по предметам;

    - отсутствие желания отдельных учителей в апробировании современных образовательных технологий;

    - недостаточная занятость учащихся в системе дополнительного образования школы;

    - недостаточная эффективность общего образования в формировании компетенций, востребованных в современной социальной жизни;

    - проблемы в организации профильного обучения и предпрофильной подготовки;

    - требует модернизации мониторинг эффективности школьной системы качества образования;

    Формулировка ключевой проблемы.

    Итак, на период до 2020 года перед школой стоит проблема, которую можно сформулировать как необходимость модернизации образовательной организации - Информационного поля - Инновационной деятельности - Инфраструктуры - Инвестиционной привлекательности при сохранении достигнутого уровня качества образования и соответствующей динамики инновационного развития за счет актуализации внутреннего потенциала учреждения.

    Пути преодоления проблем.

    Поэтому школа нуждается в следующих преобразованиях:

    - обновлении образовательной среды для повышения (сохранения) качества общего и дополнительного образования на каждой ступени обучения;

    - расширение поля профессионального выбора учащихся за счет развития системы дополнительного образования;

    - повышение информационной компетентности всех участников образовательных отношений;

    - создание условий для сохранения здоровья учащихся  и обеспечения их безопасности;

    - повышение эффективности финансирования школы путем увеличения количества источников доходов;

    - повышение уровня обучения учащихся в таких областях, как иностранный язык,  физика, информатика;

    - планомерное внедрение в учебный процесс инновационных технологий и способов оценки знаний и УУД учащихся;

    - повышение профессиональной компетентности педагогов в сфере здоровьесбережения;

    - развитие ученического самоуправления;

    - активизация участия детей в благотворительных и социально-значимых акциях.

    Комплексное и целенаправленное решение выявленных проблем будет способствовать созданию концепции развития школы.

    Концепция развития  МБОУ «Мондинская СОШ» на 2017-2020 годы.

    Школа представляет собой образовательное учреждение, в котором реализуются образовательные программы начального, основного и среднего общего образования. При этом обучающиеся ориентированы на получение качественного образования по общеобразовательным программам.Согласно п.13 ч.3 ст.28 Федерального Закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" к компетенции образовательной организации в установленной сфере деятельности относится "обеспечение функционирования внутренней системы оценки качества образования", а согласно ч.7 ст. 28 этого же закона образовательная организация несет в установленном законодательством РФ порядка ответственность за качество образования своих выпускников.

    Кроме того, учащиеся и их родители (законные представители) заинтересованы в максимальном развитии у детей способов познавательных, информационно-коммуникационных, рефлексивных, универсальных способов деятельности, на формирование учебных компетентностей, которые будут являться основой их практической жизни. Коме того, главной становится задача "воспитания успешного гражданина своей страны".

    В принятых федеральных государственных образовательных стандартах образование рассматривается как важнейшая социальная деятельность общества, как главенствующий ресурс его социокультурной модернизации.

    Образовательная система школы рассчитана на все категории учащихся, склонных к индивидуально-творческому труду, направленному на реализацию их потенциальных возможностей и удовлетворение индивидуальных склонностей, интересов, запросов.

    Миссией образования является выполнение следующих педагогических задач:

    -  предоставление учащимся широкого поля образовательных возможностей, ориентированных на высокое качество образования;

    - развитие мотивации учащихся;

    - формирование у детей позитивного компонента гражданской компетентности;

    - качественная подготовка выпускников к получению непрерывного образования;

    - высокий уровень сформированности практических навыков и способов действий выпускников;

    - формирование универсальных учебных действий, обеспечивающих школьникам умение учиться, способность к саморазвитию и самосовершенствованию.

    Миссия школы: за счёт технологической перестройки образовательного процесса, опирающейся на инновационные технологии, создать условия для качественного образования, позволяющего каждому выпускнику обеспечить профессиональную занятость в условиях нового информационного общества, эффективное воспитание гражданина с высокими нравственными ценностями.

    Главным условием успешности развития школы является сочетание профессионализма учителей и внутренней мотивации учащихся.

    Целью образовательного взаимодействия является создание условий для учебной и социальной успешности каждого ученика, а с другой стороны - на самореализацию каждого педагога.

    Философия школы.

    Совершенствование содержания и организация жизнедеятельности школы основано на следующих принципах:

    - принцип развития;

    - принцип эволюционного характера изменений.

    Данный принцип предполагает взаимообусловленность стабилизации и развития школы, преемственности и последовательности образовательной программы и программы развития.

    Школа должна быть конкурентно способной и престижной,   а это возможно только в режиме непрерывного развития и творческого поиска прогрессивных технологий, методик, роста профессионализма и на педагогическом и управленческом уровне;

    - принцип реализуемости Программы развития;

    -принцип сопряженности развития школы с общим ходом реализации муниципальной, региональной и федеральной программ развития.

    РАЗДЕЛ III.         

    Мероприятия программы.

    1. Развитие ресурсной базы и оптимизации  условий осуществления образовательного процесса.

    а) материально - техническое обеспечение школы на 2017-2020 годы

    РАЗДЕЛ III.         

    Мероприятия программы.

    1. Развитие ресурсной базы и оптимизации  условий осуществления образовательного процесса.

    а) материально - техническое обеспечение школы на 2017-2020 годы

    № п/п

    Содержание работы

    Сроки выполнения

    Сведения об объемах и источниках финансирования

    Исполнители

    Объем

    (тыс. руб.)

    Источник

    1.

    Оформление документов  в связи с завершением строительства  новой школы и ввода в эксплуатацию

    бюджет

    2.

    Замена ограды картофельного  поля пришкольного участка

    2018

    50

    бюджет

    Лопсонова Т.В.,директор школы

    3

    Провести работу по благоустройству пришкольной территории: разбить  цветники,  зеленые насаждения (деревья и кустарники)

    ежегодно

    5

    внебюджет

    Лопсонова Т.В.,директор школы

    4.

    Косметический ремонт

    1) поддерживать в рабочем состояние пожарную сигнализацию

    ежегодно

    10

    бюджет

    Лопсонова Т.В.,директор школы

    2) столовой

    ежегодно

    10

    внебюджет

    Лопсонова Т.В.,директор школы

    3) косметический ремонт школы

    ежегодно

    150

    внебюджет

    Лопсонова Т.В.,директор школы

    Ремонт автобуса

    ежегодно

    б) организационно-методическое обеспечение

    Содержание работы

    Сроки

    Ответственные

    1

    Изучение современных нормативных документов, методических рекомендаций, определяющих современные направления совершенствования профессиональной компетенции педагогов (профессиональный стандарт учителя).

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    2

    Изучение нормативных документов, регламентирующих повышение квалификации и проведении аттестации педагогических работников.

    ежегодно в начале года

    Заместитель директора по УВР

    3

    Формирование годового плана-графика повышения квалификации педагогических работников.

    ежегодно в начале года

    Заместитель директора по УВР

    4

    Совершенствование дидактических и методических материалов по формированию ключевых образовательных компетентностей обучающихся.

    ежегодно в начале года

    Заместители директора, руководители МО

    5

    Совершенствование регламентации деятельности методических объединений. Проводить смотр кабинетов.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР, руководители МО

    6

    Организация систематического обмена опытом учителей, оказания помощи молодым специалистам.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР, руководители МО

    7

    Использовать дистанционную форму прохождения курсовой подготовки.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    8

    Принимать участие в работе муниципальных опорных площадок, проблемных курсах, семинарах различных категорий педагогических работников:

    - предпрофильная подготовка и профильное обучение в условиях реализации на ФГОС второго поколения;

    - новые образовательные технологии при  реализации  ФГОС второго поколения;

    - воспитательная система школы в условиях реализации  ФГОС второго поколения.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    9

    Оказание методической помощи в создании портфолио ученика начальной и основной школы.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    10

    Методическая поддержка учителей по подготовке учащихся и сдаче ЕГЭ и ОГЭ.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    Руководители МО

    11

    Методическая поддержка школьной библиотеки-медиатеки как необходимое условие внедрения ФГОС:

    - создание нормативной базы деятельности библиотеки;

    - новые формы учета и отчетности библиотеки;

    - создание информационно-поисковой системы в школьной библиотеке-медиатеке.

    ежегодно

    Библиотекарь

    12

    Обеспечение педагогов образовательными программами. Разработка  рабочих программ по предметам.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    13

    Проведение мониторинга процесса и результата профессиональной деятельности педагогов.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

                         Реализация конституционного права граждан на образование и по выполнению Федерального закона « Об образовании в Российской Федерации»

    а) организация  дошкольного обучения

    Содержание работы

    Сроки

    выполнения

    Сведения об источниках и объемах финансирования

    Исполнители

    Объем

    (руб.)

    Источник

    Методологические основы подготовки  учителей начальных классов к работе с детьми 5-6 лет

    2017-2018

    Заместитель директора по УВР

    Проведение диагностико-консультативной  работы с детьми 5-6 летнего возраста, направленной на выявление уровня  особенностей развития ребенка, необходимой для подготовки к школе.

    ежегодно

    МО учителей начальных классов

    Психолого-педагогическое сопровождение дошкольников в процессе подготовительных занятий к школе. Формирование учебных мотивов у будущих первоклассников.

    ежегодно

    МО

    учителей начальных классов

    Составление карты-характеристики готовности ребенка к школьному обучению по результатам курсовой подготовки к школе.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    Проведение мониторинга качества "Подготовка детей к школе".

    2017-2020

    Заместитель директора по УВР

    Учителя начальных классов

    Осуществление мониторинга за качеством реализуемых дошкольных программ и информирование родителей воспитанников о результатах развития и обучения детей.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    Создание информационного банка данных о детях 5- 7 лет, по микрорайону  школы.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    б) мероприятия по сохранению контингента учащихся школы

    Содержание работы

    Сроки выполнения

    Сведения об источниках

    и объемах финансирования

    Исполнители

    Объем

    источник

    1.

    Обеспечение всеобуча в микрорайоне школы.

    Обеспечить охват обучением всех учащихся в возрасте с 6,5 до 18 лет, проживающих в микрорайоне школы.

    а) вести учет детей, проживающих в микрорайоне школы в возрасте от 5 до 15 лет;

    - б) сверять списки детей в микрорайоне, находящихся на учете в ФАП,

     в) ежегодно выявлять детей, подлежащих обучению в школе по возрасту;

    г) иметь документы (приказы), подтверждающие зачисление первоклассников, проживающих в микрорайоне  в другие образовательные

    учреждения.

    постоянно

    Заместитель директора по УВР

    2.

    Своевременно сдавать отчет ОШ по форме "Сведения о численности детей и подростков в возрасте 7-18 лет, не обучающихся в образовательном учреждении по состоянию на 20 сентября в отдел Управления  образования МО «Тункинский район» .

    октябрь

    Заместитель директора по УВР

    3.

    Проводить мониторинг обученности обучающихся по уровням образования в соответствии с РСОКО.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    4.

    Проводить мониторинг сдачи экзаменов в форме ОГЭ и ЕГЭ.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    в) самоопределение и распределение выпускников 9-х классов получения среднего общего образования

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах и источниках финансирования

    Ответственные

    Объем

    (тыс. руб.)

    Источник

    1.

    Проводить профориентационную работу с учащимися с целью оказания помощи в их дальнейшем самоопределении получения среднего общего образования, ознакомления с правилами приема, условиями обучения в образовательных организациях среднего профессионального образования.

    ежегодно

    Классные руководители 8,9 классов

    2.

    Информировать выпускников и их родителей  классными руководителями о формах получения среднего общего образования.

    ежегодно

    Классные руководители 8,9 классов

    3.

    Проводить работу по представлению подтверждений обучения выпускников 9-х классов в образовательных организациях среднего профессионального образования.

    ежегодно

    Классные руководители

    4.

    Выявлять основные причины, по которым дети и подростки не посещают школу или не продолжают свое образование.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    5.

    Совершенствовать содержание образования и условия организации обучения и воспитания учащихся с ограниченными возможностями здоровья. Оказывать целевую помощь детям группы риска, больным детям и детям-инвалидам в получении основного и среднего общего образования.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    г) охрана  жизни и здоровья детей и подростков в образовательном процессе

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах и источниках финансирования

    Ответственные

    Объем

    (тыс. руб.)

    Источник

    1.

    Осуществлять контроль за оснащением медицинского кабинета специальным оборудованием в соответствии с санитарными нормами и правилами.

    ежегодно

    Директор школы

    2.

    Обновлять банк данных об уровне физического развития учащихся школы.

    ежегодно

    Мед.работники

    3

    Проводить рейды по сохранности школьных учебников. Своевременно списывать учебники в соответствии с нормативными сроками использования.

    ежегодно

    Библиотекарь

    4.

    Составить план мероприятий по контролю за техническим и гигиеническим состоянием спортзала, учебной мастерской, кабинетом информатики и пришкольной спортивной площадки.

    ежегодно

    Директор школы

    5.

    Обеспечить соблюдение гигиенических требований к режиму учебно-воспитательного процесса в соответствии с санитарно-эпидемиологическими правилами и нормативами

    ежегодно

    Директор школы

    6.

    Провести подготовительную работу по расширению сети кружков и спортивных секций различного профиля, организации различных спортивных соревнований, конкурсов с целью максимально возможного охвата детей и подростков спортивно-массовой работой.

    ежегодно

    Заместитель директора по ВР

    7.

    Обеспечить максимально полный охват детей и подростков из неблагополучных семей, групп социального риска в летнее время  с пребыванием детей в  оздоровительных лагерях,  трудоустройство в летние месяцы.

    ежегодно

    классные руководители

    8.

    Организовать оздоровление и отдых детей из малоимущих и многодетных семей в каникулярное время.

    ежегодно

    классные руководители

    9

    Организовать горячее питание учащихся. Подготовить список учащихся из многодетных и малообеспеченных семей для получения  горячего питание за счет средств местного бюджета.

    ежегодно

    Заместитель директора поВР

    10

    Обеспечить противопожарную безопасность, антитеррористическую защищенность образовательной организации.

    ежегодно

    Директор школы Учитель ОБЖ

    11.

    Провести мониторинг по созданию здоровьесберегающего пространства образовательной организации.

    ежегодно

    Заместитель директора по ВР

    12.

    Разработать целевую программу "Совершенствование системы питания  в школе".

    ежегодно

    Заместитель директора по ВР

    13.

    Использовать здоровьесберегающие технологии в целях предупреждения учебных перегрузок обучающихся.

    ежегодно

    Учителя-предметники

    14.

    Обеспечить соблюдение гигиенических требований к режиму учебно-воспитательного процесса согласно санитарным нормам.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    15.

    Обеспечить проведение профилактических осмотров учащихся в соответствии с существующими требованиями и динамическое   наблюдение за состоянием здоровья учащихся.

    ежегодно

    медработники

    16.

    Создать на базе школьной библиотеки постоянно действующие выставки по профилактике курения, употребления учащимися наркотиков, алкоголя.

    ежегодно

    Библиотекарь

    17.

    Обеспечить реализацию мероприятий, направленных на сохранение, поддержание и коррекцию здоровья учащихся (требования к режиму занятий и составлению расписаний, двигательная активность, питание, закаливание, анти-стрессовая стратегия жизни, социально безопасное поведение, использование немедикаментозных методов оздоровления).

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    1. Управление качеством образования.

    а) совершенствование нормативно-правовой базы школы

                В соответствии с п.п. 5,7 ст. 108 № 273-ФЗ "Об образовании  в Российской Федерации" не позднее 1 января 2016 года надлежит привести в соответствие с данным Федеральным законом всю нормативную правовую базу учреждения. Учитывая данное обстоятельство, планируется провести следующие изменения:

    № п/п

    Наименование документа

    Сроки  внесения изменений

    Ответственные

    1

    Наименование учреждения привести в соответствии с требованиями Федерального Закона « Об образовании в РФ».

    2017 год

    Директор школы

    2

    Внести изменения в учредительные документы школы.

    2017 год

    Директор школы

    3

    Разработать новые локальные акты учреждения

    2017 год

    Директор школы заместитель  директора по УВР, ВР

    б) совершенствование нормативно-правовой базы школы в связи с реализацией   ФГОС НОО ООО

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах финансиро-

    вания

    Ответственные

    объем

    источник

    1

    Внести изменения в локальные акты школы в связи с вступлением в силу ФЗ "Об образовании в РФ".

    2017

    Администрация школы

    2

    Разработать Положение об организации групп  предшкольной   подготовки.

    2017

    . Директор школы заместитель  директора по УВР

    3

    Разработать Положение о внутришкольном мониторинге учебно-воспитательного процесса.

    2017

    Директор школы заместитель  директора по УВР.

    4

    Разработать Положение об организации получения образования учащимися с ограниченными возможностями здоровья.

    2017

    Директор школы заместитель  директора по УВР

    5

    Разработать концепцию содержания воспитательной работы в школе в рамках дополнительного образования.

    2017

    Директор школы заместитель  директора по УВР

    в) кадровое обеспечение

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах и источниках финансирования

    Ответственные

    Объем

    (тыс. руб.)

    Источник

    1.

    Работу с педагогическими кадрами осуществлять, руководствуясь Федеральным Законом № 273 "Об образовании  в Российской Федерации", Уставом школы и локальными актами, разработанными и утвержденными в школе.

    постоянно

    Заместитель директора по УВР

    2.

    Основной акцент сделать на диагностику кадрового состава, ежегодно проводить мониторинг по следующим  направлениям:

    а) возраст;

    б) аттестация;

    в) награды;

    г) курсовая подготовка ;

    д) посещение проблемных курсов в межкурсовой период;

    е) доля педагогов, постоянно применяющих цифровые образовательные ресурсы в своей деятельности;

    ж) доля педагогов, участвующих в конкурсах различного уровня;

    з) наличие публикаций.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    3.

    Использовать различные способы материального и морального стимулирования учителей, в том числе представление к наградам.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    4.

    Вносить коррективы в критериальную оценку труда качества и результативности  педагогов с предварительным обсуждением на МО школы, педагогическом совете.

    1 раз в год

    Заместитель директора по УВР

    5.

    Обеспечить поддержку учителей, участвующих в профессиональных конкурсах различного уровня.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    6.

    Обеспечивать оптимальной нагрузкой не ниже 18 часов учителей-предметников и учителей начальных классов.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    7.

    Создавать условия для привлечения и закрепления в школе молодых педагогических кадров (оптимальная нагрузка, условия труда, меры по моральному, материальному стимулированию).

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    8.

    Направлять на курсы повышения квалификации (1 раз в 3 года) педагогов школы на основе выявленных проблем осуществления эффективной профессиональной деятельности задач развития образовательного учреждения.

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    9.

    Ежегодно проводить диагностику и анализ результатов профессиональной деятельности педагогов.

    ежегодно

    Заместители директора

    10.

    Активизировать работу по привлечению педагогов школы к участию в профессиональных конкурсах.

    ежегодно

    Заместители директора

    11.

    Продолжить работу комиссии по урегулированию споров между  участниками  образовательных отношений школы.

    ежегодно

    Заместители директора

    г) совершенствование образовательного процесса

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах финансирования           

    Ответственные

    Объем

    Источник

    1.

    Организация образовательного процесса с ориентацией на требования ОСОКО, РСОКО, МСОКО, ШКОСО (общероссийской, региональной, муниципальной,  школьной системы оценки качества образования).

    2017-2020

    Заместитель директора по УВР

    2.

    Проведение итоговой аттестации внешними экспертами после 4 класса.

    2017-2020

    Заместитель директора по УВР

    3.

    Развитие школьноймедиатеки.

    2017 - 2018

    Библиотекарь

    4.

    Отслеживание единства преподавания, обучения и содержания образования на всех  уровнях образования в условиях реализации  ФГОС второго поколения.

    2017-2018

    Заместитель директора по УВР

    5.

    Освоение наряду с классно-урочной других форм обучения, в том числе внеурочной.

    (согласно годовому плану работы)

    Руководители МО

    д) изменения  в содержании образования

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах финансирования           

    Ответствен

    ные

    Объем

    Источник

    1

    Разработка учебного плана, ориентированного на реализацию ФГОС  II поколения

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    2

    Обеспечить внутришкольное управление процессом реализации  ФГОС основного  общего образования.

    2017-2020

    Заместитель директора по УВР

    3

    Организовать управление формированием универсальных учебных действий младших школьников в условиях введения ФГОС начального общего образования.

    ежегодно

    Руководитель МО начальных классов

    4

    Создание условий для позитивной адаптации социализации и интеграции учащихся к современным условиям жизни в процессе обучения.

    2017-2020

    Заместитель директора по УВР, психолог

    5

    Апробировать технологии формирования профессиональной субъективности учителей в условиях реализации ФГОС  основного общего образования.

    2017-2018

    Заместитель директора по УВР Руководители МО

    6

    Использовать во внеурочной и урочной деятельности современные подходы для развития межкультурных коммуникаций обучающихся

    ежегодно

    Заместитель директора по УВР

    Руководители МО

    7

    Повышать комфортность и качество образовательной среды , как необходимое условие социальной адаптированности учащихся.

    ежегодно

    Директор школы

    8

    Использовать условия для корпоративного обучения учителей , как методический ресурс повышения качества образования.

    ежегодно

    Руководители МО

    9

    Построение индивидуальной траектории квалификации учителя,  в основе реализации требований к качеству образования,  в соответствии с ФГОС второго поколения.

    2017-2018

    Заместитель директора  по УВР

    Руководители МО

    10

    Наблюдение за формированием личностных результатов учащихся начальных классов и учащихся ОО. Мониторинг метапредметных и личностных результатов учащихся.

    ежегодно

    Руководитель МО начальных классов,

    Учителя предметники

    11

    Использование интерактивных учебных материалов в формировании познавательного потенциала младших школьников.

    ежегодно

    Руководитель МО начальных классов

    12

     Новые подходы к оцениванию сформированности социальной зрелости старшеклассников в условиях введения ФГОС общего образования.

    2019-2020

    Заместитель директора по УВР

    Классные руководители

    е) Работа по реализации ФГОС

    Работа по реализации ФГОС.

    1

    2

    Декада педагогического мастерства (обобщение опыта работы учителей, мастер-классы, открытые уроки) с применением современного учебного оборудования.

    По плану работы МО

    Руководители ШМО

    3

    Планирование работы по внедрению ФГОС НОО и ООО.

    Внесение изменений в ООП НОО. Разработка рабочих программ по предметам и программы внеурочной деятельности.

     Анализ имеющегося учебного фонда библиотеки для работы по ФГОС НОО и ООО.

    ежегодно

    заместитель директора по УВР

    4

    Организация работы в личном образовательном пространстве учителей школы. Организация доступа педагогов к электронным образовательным и методическим ресурсам Интернет. Издание приказов по ОУ по реализации ФГОС. Утверждение образовательной программы ООО и рабочих программ учебных предметов.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    5

    Организация работы МО учителей  по теме «Система оценки достижения планируемых результатов освоения образовательной программы и технология оценивания образовательных достижений».

    2017- 2018

    Руководители ШМО

    6

    Апробация новых форм учебной деятельности. Открытые уроки    по формированию УУД в НОО и ООО. 

    2017-2018

    зам. директора по УВР

    7

    Мониторинг по выявлению уровня компетенции учителей по определению уровня сформированности УУД у обучающихся.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    8

    Анализ деятельности каждого педагога, работающего в рамках ФГОС НОО и ООО. Анализ материально-технических условий школы при реализации  ФГОС НОО и ООО.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    9

    Конструирование измерительных материалов для оценки достижения планируемых результатов в соответствии с требованиями ФГОС.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    10

    Пропедевтика формирования универсальных учебных действий у учащихся.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    ж) влияние способа организации образовательного процесса на повышение качества образования

    Содержание работы

    Сроки

    Ответственные

    1

    Обучение по 5-дневной учебной неделе в 1-11 классах

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    2

    Организация курсов по выбору в 9-11 классах.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    3

    Организация работы по направлениям внеурочной деятельности учащихся

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    4

    Организация работы  в дифференцированных группах с использованием здоровьесберегающих технологий.

    ежегодно

    зам. директора по УВР

    5

    Обеспечение преемственности между  школами 1,2 и 3 уровней обучения.

    зам. директора по УВР

    6

    Организация работы по профессиональному самооопределению через усиление профориентационной работы на протяжении  всего периода обучения.

    2017-2020

    зам. директора по УВР

    з) инновации в условиях организации образовательного процесса

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах финансирования           

    Ответственные

    Объем

    Источ-

    ник

    1

    Проведение мониторинга основных составляющих ресурсного обеспечения процесса управления системы школьного образования.

    2017-2018

    Директор школы

    2

    Кадровые и методические:

    - чествования династии педагогов, учителей-энтузиастов со своими планами и творческими замыслами;

    - стимулирование педагогов за применение инновационных методик и высокие результаты работы;

    - вовлечение большего числа учителей в системную исследовательскую работу по совершенствованию содержания и методики преподавания предмета;

    - систематическое использование учителями интерактивных форм  обучения учащихся и цифровых образовательных ресурсов сети Интернет;

    - работа учителей по авторским программам, в т.ч. по ПОУ;

    - стимулирование участия учителей в конкурсах федерального, регионального, муниципального уровней;

    - систематизация методической работы в школе, усиление взаимодействия методических объединений для достижения общей цели;

    - модернизация системы образовательной работы в школе;

    - организация и содержательная поддержка самообразовательной работы педагогов, в том числе на различных курсах АРИПК, муниципальном методическом центре;

    - создание условий для построения школьниками индивидуальных программ;

    - создание условий для повышения их профессионального уровня (повышенная профессиональная мобильность).

    2017-2020

    Директор школы Заместитель  директора  по УВР

    Руководители МО

    3

    Создание условий для  развития творческого потенциала учителей и учащихся, получение опыта организаторской деятельности молодыми специалистами, обобщение и распространение опыта работы учителями-наставниками (в т.ч. в сети Интернет).

    Руководители МО

    4

    Организация мониторинга использования новых технологий в образовательном процессе.

    Заместитель директора  по УВР

    4. Основные направления воспитательной системы школы

    п/п

    Содержание

       Сроки

    Исполнители

    Воспитание патриотизма.

    Формирование гуманистических ценностей, мировоззренческих начал, гражданской позиции

    учащихся.

    1.

    Работа по воспитанию уважения к истории школы и ее традициям

    1.1.

    Организация и проведение традиционных школьных праздников:

    дня знаний, праздника последнего звонка выпускников, праздника окончания  начальной школы, выпускного вечера

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР, ВР

     МО классных

    руководителей,

    совет

    школы

    1.2.

    Проведения Дня  открытых

    дверей. Использование разнообразных

    форм работы с родителями.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР, ВР

    МО классных

    руководителей,

    совет школы

    1.3.

    Создание проектов по изучению отдельных страниц истории школы.

    Проведение викторины по знанию истории школы.

    ежегодно

    Библиотекарь

    1.4.

    Встреча с выпускниками разных лет. Празднование юбилейных дат школы.

    ежегодно

    Директор школы

    1.5.

    Работа по взаимодействию с ветеранами педагогического труда, оказание им шефской   помощи.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    1.6.

    Ежегодное проведение

    Дня учителя.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    1.7.

     Проведение ежегодного награждения лучших учащихся школы по результатам учебного года.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР, ВР

    2.

    Воспитание патриотизма через использование традиций родного села, региона, России.

    Проведение мероприятий, посвященных славным историческим событиям России

    2.1.

    Проведение классных часов,

    посвященных дням воинской славы с привлечением ветеранов боевых

    действий, детей войны.

    ежегодно

    Заместитель  директора по ВР

    классные руководители

    2.2.

    Проведение  различных экскурсий по району и Республике.

    ежегодно

    классные руководители

    2.3.

    Формирование фонда записей на электронных носителях презентаций, фильмов художественно-патриотической направленности.

     направленности направленности.

    ежегодно

    Библиотекарь

    3.

    Подготовка празднования Дня  Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов

    3.1.

    Разработка плана празднования Дня Победы

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    3.2.

    Проведение фестиваля «Салют Победы»

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    3.3.

    Проектная деятельность классов. Выпуск «Боевых листов» в течение учебного года».

    ежегодно

    МО классных руководителей

    3.4.

    Смотр строя и песни «Нам

    доверит Родина ее охранять»

    (1-11 классы).

    ежегодно

    Учитель  физической культуры

    3.5.

    Смотр-конкурс  творческих работ учащихся «Великая Отечественная война в судьбе моей семьи».

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР

    4

    Формирование позитивного отношения общества к военной службе и положительной мотивации
    у молодых людей относительно прохождения военной службы по контракту и призыву

    4.1.

    Проведение круглого стола для учащихся 9-11 классов «Служба в армии. Кто «за»?»

    ежегодно

    Классные руководители

    4.2.

    Встречи  классов с отцами, прошедшими воинскую службу.

    ежегодно

    Классные руководители

    5.

    Изучение истории Российской Федерации через государственную символику

    5.1

     Проведение викторины «Учиться, чтобы знать» для учащихся школы.

    ежегодно

    Заместитель  директора по УВР

    5.2.

    Работа по знанию Государственного гимна РФ. Исполнение гимна на торжественных мероприятиях школы.

    ежегодно

    Классные руководители

    5.3.

    Оформление постоянно действующих стендов в фойе, в кабинетах, классных уголках.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР, ВР

    Развитие одаренности учащихся

    1.

    Развитие творческой одаренности. Развитие природных способностей учащихся через учет ихинтересов и возможностей.

    1.1.

    Реализация ФГОС через объединения

    дополнительного образования.

    2017 - 2020

    Педагоги дополнительного

    образования

    1.2

    Организация и проведение

    традиционных праздников.

    2017-2020

    Классные руководители,

    родительские

    комитет классов,

    актив классов

    1.3.

     Организация проектной деятельности, связанной с проведением традиционных школьных дел.

    2017 -2020

    Классные руководители,

    активы классов

    1.4.

    Создание творческих

    проектов, сопровождающих

    проведение классных часов.

    2017-2020

    Руководители объединений

    дополнительного

    образования

    1.5.

    Совершенствование форм работы, расширение связей с                         учреждениями дополнительного образования.

    2017-2020

    Заместитель  директора по  УВР

    2.

    Развитие академической и интеллектуальной одарённости.

    Воспитание разносторонне развитой личности, интеллектуально готовой к продолжению непрерывного образования.

    2.2.

    Участие в международных играх: «Кенгуру», «Русский медвежонок», «Олимпус», «Золотое руно», «Британский бульдог», КИТ и другие.

    2017 -2020

    Руководители МО

    2.3.

    Проведение интеллектуальных игр во 2-9 классах.

    2017 -2020

    Руководители МО

    2.3.

    Участие в  муниципальных, региональных конкурсах и фестивалях,

    способствующих развитию

    интеллектуальной одарённости.

    2017 -2020

    Руководители МО

    2.4.

    Проведение предметных

     тематических недель.

    2017 -2020

    Руководители МО

    3.

    Развитие лидерской одарённости.

    Воспитание личности, способной участвовать в социальных преобразованиях общества.

    3.1.

    Активизация работы совета школы.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по ВР

    3.2.

    Проведение школьных

    конференций актива старшеклассников.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    3.3.

    Привлечение актива  к реализации общественно- значимых дел, к активной

    внеурочной деятельности.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    3.4.

    Участие в  муниципальных  конкурсах и фестивалях, посвященных развитию

    лидерской одарённости.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    4.

    Развитие спортивной одарённости.

    Вооружение учащихся знаниями о человеческой природе, о значимости движения в жизни человека.

    4.1.

    Реализация ФГОС через работу

    дополнительного образования.

    Совершенствование работы

    спортивных секций.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    4.2.

    Участие в муниципальных и региональных  соревнованиях (по

    графику ).

    2017 -2020

    Учитель физической культуры

    4.4.

    Проведение классных часов,

    посвященных организации здорового образа жизни.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по ВР,

    Классные руководители

    5.

    Воспитание трудолюбия.

    Побуждение личности учащегося к качественному выполнению деятельности выбору способов ее осуществления.

    5.1.

    Работа отряда по озеленению территории школы (уборка, поддержание порядка, содержание цветников, кустов).

    2017 -2020

    Учитель технологии, классные руководители

    5.2.

    Организация трудовой деятельности учащихся на  пришкольном участке и

    в помещении школы  с письменного разрешения родителей.

    2017 -2020

    Учитель технологии, классные руководители

    5.3.

    Работа трудовых отрядов учащихся

    во время летней практики.

    2017 -2020

    Учитель технологии, классные руководители

    6.

    Деятельность общественно-информационного центра.

    Расширение информационного пространства учащихся и включение их в совместную деятельность в освоении этого пространства.

    6.1.

    Работа школьного сайта. Освещение событий школы.

    Учитель информатики

    6.2.

    Работа школьного информационного центра. 

    Подготовка предметных недель, фестивалей, классных часов.

    Руководители МО

    6.3

    Работа школьного информационно-ресурсного облака

    2017-2020г

    Заместитель  директора по  ВР ,

    учителя предметники

    7.

    Развитие работы по предупреждению

    и профилактике асоциального поведения учащихся. Развитие правовых основ.

    Воздействие различных структур общества на личность учащегося с целью усвоения ею принципов правового государства.

    7.1.

    Участие в  межведомственной   профилактической работе с КДН.

    2017 -2020

    психолог

    7.2.

    Проведение координированной работы

    совместно с КДН Тункинского  района РБ , органами опекунства и попечительства, учреждениями здравоохранения в целях профилактики асоциального поведения учащихся.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР, психолог, классные руководители

    7.3.

    Проведение дней правовых

    знаний совместно с представителями

    правоохранительных органов. Проведение тематических классных

    часов «Закон и ты».

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР,

    классные руководители

    7.4.

    Организация встреч с

    работниками  ГИБДД с целью изучения ПДД с учащимися школы

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР, классные руководители

    7.5.

    Организация встреч с врачами по профилактике социально опасных

    заболеваний.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    8.

    Совершенствование работы МО классных руководителей.

    8.1.

    Разработка программ по реализации ФГОС (внеурочная деятельность).

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    8.2.

    Участие в конкурсах

    разработок педагогических

    программ классных часов.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    8.3.

    Разработка, изучение, использование в

    работе локальных актов,

    способствующих безопасности про ведения школьных мероприятий.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    8.4.

    Расширение методической подготовки классных руководителей, через регулярные заседания МО

    классных руководителей.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  ВР

    8.5.

    Составление портфолио каждого классного коллектива.

    2017 -2020

    Классные руководители

                           Дальнейшее развитие физической культуры и спорта

    п/п

    Содержание работы

    Сроки

    выполнения

    Исполнители

    1.

    Внеурочная деятельность.

    1.1.

    Реализация ФГОС через работу дополнительного образования.

    Совершенствование работы

    спортивных секций.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по ВР

    1.2.

    Мониторинг уровня состояния здоровья учащихся.

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  УВР.

    Классные руководители

    1.3.

    Участие в олимпиадах( по графику)

    2017 -2020

    Заместитель  директора по  УВР

    1.4.

    Участие в муниципальных и

    Региональных соревнованиях

    (по графику).

    2017 -2020

    Учителя физической культуры

    1.5.

    Проведение школьного

    «Дня здоровья».

    2017 -2020

    Зам. дир.ВР

    Учитель физической культуры

    1.6.

    Проведение традиционных соревнований  « Папа, мама, я -

    спортивная семья».

    2017 -2020

    Классные руководители Учитель физической культуры

    1.7.

    Проведение первенства

    школы по игровым видам

    спорта ( пионербол, баскетбол, волейбол, футбол, лапта).

    2017 -2020

    Учитель физической культуры

    1.9

    Проведение

    школьной спартакиады.

    2017 -2020

    Учитель физической культуры

    1. Проведение мероприятий здоровьесберегающего характера в образовательном процессе

    Содержание работы

    Сроки

    Сведения об объемах и источниках финансирования

    Ответственные

    Объем

    (тыс. руб.)

    Источник

    1.

    Составление социологических карт по классам, составление списков:

    - учащихся группы риска;

    - многодетных семей;

    - малообеспеченных семей;

    - неполных семей;

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    2.

    Поддержание в школе надлежащих санитарно-гигиенических условий.

    Постоянно

    Директор школы

    3.

    Составление индивидуальных учебных планов для учащихся с ограниченными возможностями, которые обучаются на дому.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР

    4.

    Диспансеризация учащихся и учителей школы.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  УВР,ВР

    5.

    Проверка состояния охраны труда в школе и документации по охране труда в учебных кабинетах.

    2 раза в год

    Ответственный за охрану труда

    6.

    Обеспечение всех учащихся горячим

    питанием.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    7.

    Организация дополнительных каникул для учащихся 1-х классов.

    ежегодно

    февраль

    Заместитель  директора по  УВР

    8.

    Оформление информационного стенда по профилактике заболеваний.

    ежегодно

    Заместитель  директора по  ВР

    9.

    Озеленение учебных кабинетов и территории школы.

    постоянно

    Классные руководители зав. кабинетами

    10.

    Создание в библиотеке уголка методической литературы по проблеме здорового образа жизни.

    ежегодное обновление

    Библиотекарь

    11.

    Мониторинг уровня физического здоровья детей.

    ежегодно

    Учитель физической культуры

    12.

    Решить вопрос  с занятиями физкультурой учащихся, отнесенных по состоянию здоровья к специальной  медицинской группе.

    2017

    Директор школы

    13.

    Активное внедрение различных форм оздоровления учащихся.

    Учитель физкультуры

    14.

    Проведение динамических пауз , физкультминуток.

    ежегодно

    Учителя первых классов

    15.

    Проведение внеклассных и внешкольных мероприятий с целью укрепления здоровья учащихся.

    ежегодно

    Учитель физкультуры

    16.

    Проведение месячника пропаганды здорового образа жизни.

    2017-2020

    Заместитель  директора по  ВР, учитель ФК

    17.

    Обеспечение медицинскими аптечками медицинского кабинета и учительской.

    ежегодно

    Директор школы

    18.

    Замена ученической мебели в кабинетах.

    ежегодно

    Директор школы

    Зав. кабинетами

    19.

    Организация ремонта учебных кабинетов.

    ежегодно

    Зав. кабинетами

    20.

    Обеспечение готовности школьных помещений, системы отопления к работе в зимний период.

    ежегодно

    Директор школы

    21.

    Проведение тренировок по эвакуации учащихся из школьного здания.

    ежегодно

    (1 раз в квартал)

    Учитель ОБЖ

    6. Инновационная работа  в образовательной организации

    Содержание работы

    Сроки

    выпол-нения

    Сведения об источниках и объемах финансиро-вания

    Исполнители

    Объем

    Источник

    Организация работы школы в статусе муниципальной опорной площадки.

    1

     Обеспечение преемственности в  инновационной работе. Социально-личностный подход к педагогическому сопровождению образовательного процесса.

    ежегодно

    Руководители МО

    2

    Формирование проектных групп и объединений. Тематическое планирование проектной деятельности групп и объединений.

    ежегодно

    Руководители МО

    3

    Отслеживание результатов инновационной деятельности, совместное обсуждение проведенной работы, сбор  накопленных материалов.

    ежегодно

    Руководители МО

    4

    Творческие отчеты  учителей (открытые уроки и мероприятия).

    ежегодно

    Руководители МО

    5

     Мониторинг по качеству использования  медиаресурсов.

    ежегодно

    Руководители МО

    6

    Организация методической работы и инновационной работы  по теме

    "Развитие профессиональной  компетентности педагога в условиях реализации ФГОС  НОО и  ФГОС ООО".

    Февраль

    2016 года

    Руководители МО

    7

    Освоение педагогами школы современных образовательных технологий:

    - технология развития критического мышления;

    - технологии модульного обучения;

    - технологии эффективной педагогической коммуникации (дебаты, кейс-технологии);

    - критические технологии.

    ежегодно

    Руководители МО

    8

    Семинар: «Использование ИКТ при проведении мониторинга  качества знаний».

    2017

    Руководители МО

    10

    Изыскание средств на обновление локальной сети.

    2017 -2018

    Директор школы

    11

    Деятельность, направленная на развитие и улучшение образовательного процесса, повышения качества образования, развитие вариативности образования.

    Директор школы

    Документы не выбраны

    Поделиться страницей

    Сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика с помощью технологии «cookie». Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie